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SAP最適化からより多くを得る

なぜ現代のビジネスサービスはERPコアを超えたオーケストレーションに依存するのか

準備状況を評価する SAPのControl-Mを発見する

コネクテッドエンタープライズ

SAPおよび非SAPワークフローをオーケストレーションして、よりコネクテッドなエンタープライズを実現する

組織はSAP S/4HANAに投資してビジネスプロセスを近代化し、より広範なAIの採用に備えています。しかし、S/4HANAの移行を完了することは成功を保証するものではありません。真の課題は、その投資が望ましいビジネス成果をもたらすことを確実にすることです。

成功は、SAPの周りのワークフロー、データフィード、バッチジョブ、プロセス依存関係が期待通りに機能することに依存しています。この実行層は、移行リスクに最も直面するところです。

長年にわたり、SAP環境は比較的集中化されており、ワークフローやビジネスプロセスは企業リソース計画（ERP）内に収められていました。今日、ビジネス実行は、クラウドサービス、外部アプリケーション、データプラットフォーム、ERPコアを超えたAIワークフローに依存しています。

クリーンコア戦略は、SAPの外でより多くの実行責任を移すことによってこのシフトを加速します。これらのシステムや依存関係にガバナンスが欠如すると、収益の認識が遅れたり、サプライチェーンが混乱したりするリスクに直面する可能性があります。

SAPの最適化を計画している場合、中途移行中である場合、またはすでにS/4HANAで稼働している場合、私たちのERPの周りが十分にガバナンスされていて、私たちが構築したものを保護できるかどうかを尋ねる必要があります。 

その質問に「はい」と答えることは、重大な機会があることを意味します。データが豊富でAI駆動の環境では、SAPワークフローのオーケストレーションが重要です。システム、データ、インフラストラクチャ全体でビジネスワークフローを接続し、調整することで、業務が組織内でどのように進むかをより明確に把握できます。その可視性は、意思決定の改善やビジネス成果の加速に役立ちます。

SAP投資から最も多くのリターンを得ている組織は、ERPの内部だけでなく、周辺全体をガバナンスしている組織である理由を学ぶために読み進めてください。

重要なポイント:

Migrating to SAP S/4HANA is only part of the journey. Real business value depends on governing the workflows, data, and systems that operate beyond the ERP.

ISGの調査によると、SAPの移行のほぼ60％が予算超過および遅延しています1。すでに構築したものを保護することは、移行の周りで発生することから始まります、内部だけではなく。

The challenge

The clean core orchestration challenge

If you’re pursuing a clean core strategy, you want to reduce customizations inside SAP S/4HANA and standardize your ERP as much as possible. The benefits are simpler upgrades and faster technology adoption, as you don’t need to create custom code.

But there’s a trade-off. Critical business functions such as order-to-cash, forecasting, and supply chain coordination often depend on both SAP and non-SAP systems working together. As clean core strategies reduce customization inside SAP, more process coordination has to happen across the connected systems around it. These systems may include data platforms such as SAP Business Data Cloud, Snowflake, and Databricks, along with cloud services and AI-powered applications. Clean core orchestration becomes increasingly important for maintaining visibility and control across those dependencies. 

Without orchestration, the processes your business depends on can become fragmented. For example, if an overnight SAP batch job that exports inventory or order data finishes late, a downstream forecasting system may use incomplete inputs. This can cause planning teams to work from outdated demand signals, even though SAP itself is operating normally. Effective SAP and non-SAP orchestration helps ensure those dependencies continue to operate as expected.

Key takeaway:

A clean core simplifies SAP but increases orchestration complexity outside the ERP. Effective SAP workflow orchestration depends on connected systems operating together.

予測 - 財務クローズ


REWEデジタルは、ヨーロッパ最大の小売および観光会社の1つにITシステムを提供しています。SAP最適化の取り組みを支援するために、同社はSAPアプリケーションをメインフレームから移行し、ハイブリッド環境を採用しました。Control-Mは、複数のテクノロジーにわたるワークフローを調整し、REWEデジタルが移行中に7,500以上の店舗と250の流通センターで信頼性の高い運用を維持する手助けをしました。

影響：

  • 稼働中の100%の稼働時間3
  • 7,500以上の店舗への信頼性の高い製品配送3
  • サプライチェーンワークフロー全体のエンドツーエンドの可視性
全文を読む

「Control-Mへの完璧な移行の後、私たちは未来に向かって進んでおり、新しいテクノロジーを堅牢なアプリケーションおよびデータワークフロー調整環境に統合しています。」

 

フランク・ロスマン | シニアプロダクトオーナー、REWEデジタル  

Why AI Raises the Stakes

Why AI increases the need for SAP workflow orchestration

Organizations are rapidly adding AI assistants, agents, and autonomous workflows to their SAP environments. Solutions such as SAP Joule and AI agents in SAP Business Technology Platform (BTP) can automate tasks and accelerate business processes. But as these technologies become embedded in more workflows, they also become harder to govern.

The issue becomes even more complex in clean core environments. As functionality moves beyond the ERP, AI agents can trigger actions across systems that SAP doesn’t govern. Without orchestration, failures can go unnoticed until they impact business-critical processes. 

Maintaining oversight requires orchestration across AI agents, data, and business processes. This helps AI deliver business value, rather than adding complexity as adoption grows.

As you move toward becoming an Autonomous Enterprise, where people set direction and governed AI executes at every step4, agentic orchestration becomes critical. Effective SAP and non-SAP orchestration helps agents operate in a trusted way, with SLA enforcement, audit trails, and recovery built in.

Key takeaway:

AI can accelerate execution, but only when the agents, data, and workflows behind it work together.

"すべての業界でAIが加速しており、ワークフローがかつてないほど動的になっています。リードする企業は、今、信頼できるオーケストレーション基盤を構築する企業になります。"

 

Abhijit Kakhandiki | SVP & GM, デジタルビジネスオートメーション, BMC Software

Reducing migration risk

隠れた依存関係：SAP実行移行リスクの軽減

Organizations often focus on the technical aspects of an S/4HANA migration while overlooking the dependencies that support business execution across SAP and non-SAP systems.

Delaying orchestration can create SAP migration execution risks later in the project. You may need stabilization efforts to manage those dependencies, which can increase your costs and delay business outcomes.

The risk can be even greater if your organization is affected by the end of SAP Business Process Automation (BPA). In many environments, BPA managed workflow dependencies beyond SAP. Replacing it with another SAP-centric tool can recreate the same visibility gaps that you want to eliminate.

That's why universal orchestrationmatters. A complete view of your dependencies can help you improve governance and reduce execution risk. It can also provide visibility into AI-driven workflows. When AI is connected to a business process, you can more easily measure its impact.

Key takeaway:

The organizations that realize value faster are the ones that treat orchestration as part of their S/4HANA migration, not a follow-up project.

Understanding the impact of hidden dependencies

Universal orchestration gives you a complete view of your dependencies so you can see how changes in one area might affect another. Simulated test runs and continuous monitoring help you predict and confirm outcomes before you go live.

Without universal orchestration

Unknown impacts

With universal orchestration

Visible dependencies and Predicted outcomes

自律型企業のための基盤構築

可視性

接続されたワークフロー、依存関係、ビジネスサービスの完全なビュー。

ガバナンス

SAPおよび非SAP環境全体のエンドツーエンドの監視。

信頼

自信を持って自動化するための組み込まれた回復力と制御。

重要な要点：

Organizations that get the most value from SAP optimization focus on execution from the start, instead of treating it like an afterthought.

With more than 1,400 outlets and 48,000 employees, Coop is Switzerland's largest retail and wholesale company. Control-M helps the retailer run approximately 140,000 SAP jobs each day, providing a single point of control for the workloads that keep stores operating and pricing accurate. The platform also helps Coop improve visibility and identify potential issues before they affect the business.

Business outcomes:

  •  Increased staff productivity
  •  Potential issues identified before they disrupt operations
  •  Scalability to support rapid growth
Read the full story

“We have job flows that start a batch process in one SAP system, transfer the data to another for processing, and then return the processed data back to the first system. We just couldn’t handle this workload complexity and volume without the automation provided by Control-M.”

 

Stephan Conrad, ICT System Specialist | Coop  

なぜControl-Mなのか

SAPおよび非SAPオーケストレーションのためのControl-Mの理由は？

SAP環境がますます分散化するにつれて、オーケストレーションは可視性を維持し、リスクを最小限に抑えるためにますます重要になっています。そこがControl-Mが役立つところです。

Control-Mは、SAPおよび非SAPシステム全体でワークロードを自動化するユニバーサルオーケストレーションプラットフォームです。SAP S/4HANAの移行およびRISE with SAPをサポートし、ERPを超えて延長されるワークフローをオーケストレーションします。その結果、SAP移行の実行リスクが低減され、ガバナンスが強化され、重要なビジネスプロセスに対する可視性が深まります。

ユニバーサルオーケストレーション

SAP、クラウド、データ、AI環境全体でエンドツーエンドのSAPワークロード自動化のための単一の制御層からワークフローをオーケストレーションします。

移行の自信

ECCおよびS/4HANAワークロードを並行してシミュレートして、カットオーバー前に結果を検証し、移行リスクを減らします。

ガバナンスされたAIおよびエージェンティックワークフロー

SAPおよび非SAP環境全体でAIオーケストレーションおよびエージェンティックAIオーケストレーションを有効にし、組み込みのガバナンスを提供します。

予測 - 財務クローズ

SAPワークフローオーケストレーション準備チェックリスト

  • S/4HANAまたはRISE with SAPの移行イニシアチブが進行中です。
  • AIエージェントまたはAI駆動のワークフローがビジネスプロセスに導入されています。
  • 重要なビジネスサービスはSAPおよび非SAPシステムの両方に依存しています。
  • ビジネスプロセスはSAPを超えてクラウド、データ、またはAIプラットフォームに広がっています。
  • チームはワークフローを監視および管理するために複数のツールを使用しています。
  • クロスシステムの依存関係の可視性は制限されています。 
  • SLAの追跡とガバナンスは複数のツールで管理されています。
  • チームはSAP、データ、クラウド環境全体でワークフローの失敗をトラブルシューティングするのにかなりの時間を費やしています。 

4つ以上のボックスにチェックを入れた場合、SAPワークフローオーケストレーションに対するより統一されたアプローチを評価する時期かもしれません。 

See exactly where your migration is exposed. Take the SAP Migration Readiness Assessment for a personalized risk summary you can act on. 

Start the Assessment 

SAP workflow orchestration: FAQs

1ISG, The state of SAP migration, 2026.
2BMC, REWE digital Maximizes Food Retail Logistics Performance with Control-M, 2023.
3SAP, Autonomous Enterprise, 2026.
4BMC, BMC Advances Trusted AI Orchestration With New Control-M Capabilities, 2026.

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