なぜBMCか

間違いを犯す余裕のない企業はBMCで運営されています。

ほとんどの企業は新しい技術を選択するのに苦労していません。彼らは、既存のシステム内でそれを運営するのに苦労しています。45年以上にわたり、BMCは世界最大の組織が直面する問題を解決してきました。それはAIが避けられないものにした問題です。AI以前、オートメーション以前、スケール以前、BMCファースト。

~60%

フォーブスグローバル100の企業がBMCソリューションを信頼しています

45+

ミッションクリティカルな企業業務を運営している年数

$2.3B+

年間収益

650+

中規模からフォーチュン500の組織にサービスを提供するパートナー

世界最大の企業の背後にある自動化

BMCは、世界最大の企業が依存するシステムを運営するソフトウェアを構築します。私たちは、クラウド、メインフレーム、ハイブリッド環境全体にわたってワークフローをオーケストレーションし、最も重要な業務を継続的に制御下で実行します。

グローバル銀行が夜間に取引を決済し、小売業者が数千の店舗を通じて在庫を移動し、製造業者がサプライチェーンを動かし続けるとき、BMCはしばしばその下にある層で、その作業を信頼性高く行っています。顧客はそれをほとんど見ることはありません。彼らはそれが機能しなくなった瞬間に感じます。

その役割—ビジネスの下にある運営基盤—はAIがまさに試そうとしているものです。

ほとんどの企業はAIを選ぶことに苦労しません。彼らはそれを運営することに苦労します。

2年間、企業AIは選択によって定義されていました—どのモデル、どのベンダー、どの能力。それは主に終わりました。今浮かび上がっているのは、より困難なことです: AIは独自に壊れることはほとんどありません。ビジネスの複雑さ—システム、ワークフロー、実際に作業が行われる決定—に直面すると壊れます。
AIをスケールさせる企業と停滞する企業を分ける5つの運営決定があります。

1

活動は成果よりも早くスケールします。

パイロットは増加する一方で、コアシステム—ファイナンス、サプライチェーン、カスタマーオペレーション—は触れられないままです。多くの動きがあり、ビジネスが実際に運営される方法には変化がありません。

2

能力よりも協調が先に壊れます。

AIは一つのチーム内で運営するのは簡単ですが、多くのチームにわたって運営するのは難しい。最初に壊れるのはオーケストレーションです—チーム、システム、データ間で作業をクリーンに移動させること。

3

実行ポイントで制御が消えます。

ポリシーとして書かれたガバナンスは、AIがライブシステム内でアクションを引き起こす瞬間に崩壊し、介入、監査、またはリダイレクトするクリーンな方法がありません。

4

可視性がないと信頼が失われます。

リーダーはAIを信じることに苦労しません。彼らはそれを説明するのに苦労します。何をしたのか、なぜそうしたのかが明確に見えない限り、それを拡張するためのすべての決定は推測です。

5

生産における経済は変わります。

AIはパイロットの中では効率的に見えます。統合、監視、例外処理、およびガバナンスは、パイロットが決して明らかにしないオーバーヘッドの層を追加します。モデル自体は最も安価な部分であることが判明します。

AIの次のフェーズは、誰が最初に採用したかによって定義されるのではありません。誰がそれを運営する方法を学んだかによって定義されます。

私たちの提供方法

AIが実行される場所

すべての5つの決定は実行に帰着します。それがBMCが常に取り組んできたレイヤーであり、AIをスケールするためにはどの企業も欠くことのできない3つの機能にマッピングされます。

信頼された

暗闇に行けない企業

BMCで運営される組織は、1日あたり数百万の取引を処理し、数十カ国にわたって業務を運営し、彼らの下にあるシステムが失敗することを許すことができません。彼らは最も大きな動きの前にBMCを選びました。

認識された

リーダーに選ばれました

BMCは、Gartner®の2026年マジッククアドラント™においてサービスオーケストレーションとオートメーションプラットフォームのリーダーに選ばれ、ビジョンの完全性と実行能力が認められました。

私たちの物語

すべてのシフトの背後にある定数

BMCはメインフレーム時代、分散時代、クラウド時代、そして今はAIの時代にここに存在してきました。1980年に設立され、私たちは企業テクノロジーの最大の変遷の下で40年以上にわたり運用レイヤーを提供してきました。これは歴史の授業ではありません。世界最大の組織が、壊すことができないシステムをBMCに信頼する理由です。すべての主要なテクノロジーシフトは変革を約束します。その間にビジネスを運営し続ける必要があるのは誰かです。それがすべての変遷におけるBMCの役割でした。

$10B+

創業以来、革新に投資してきました

6,500+

40カ国以上で働く従業員

20+

2020年以降に導入された新しい製品および強化された製品

すべてのシフトの下にある定数

次は何か

自動化の重心がシフトしています—ITから全ビジネスへ

エージェントはすぐに企業を運営するシステム内で行動します。それはBMCが既に行っているすべてのことの賭け金を上げます: オーケストレーションは難しくなり、ガバナンスはオプションではなくなり、AI対応データはエージェントが助けるか害を及ぼすかを決定します。これがBMCが構築されている仕事です: AIが稼働した後も継続的に制御下で実行し、触れるすべてを明確に見ること。

次の動きの前に、BMCファースト

AIを正しく活用する企業は、技術が稼働する前に困難な運用上の決定を下しました。そして、次に何が来るかに対応できる基盤の上に構築しました。

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