ポイント: VSEMフレームワーク（ビジョン、戦略、実行、指標）は、組織が目標を調整し、コラボレーションを改善するための明確な構造を提供することで、戦略的計画を強化します。これは、チームの意思決定における責任と明確さを促進します。
- 組織全体の目標設定への統一アプローチを促進します。
- 効果的な成果のための戦略のコミュニケーションと実行を簡素化します。
戦略。どの業界にいるか、あるいは組織の規模に関わらず、戦略的計画は運営を推進し、最終的にはビジネスを成長させるものです。新しいテクノロジーコードの展開から従業員の雇用に至るまで、何かを展開するための良い戦略を持つことは、すべてのレベルで効率的な運営につながります。しかし、展開の最も難しい部分の一つは、使用する戦略を選ぶことではありません。実際、展開に関する問題は、選択した戦略をチームにどのように使用するかを明確に説明することと、適切な実行に関するものです。情報の混乱に阻まれ、多くの業界の組織は、チームが正確な最終目標を理解することに行き詰まることがあることを発見しました。したがって、あなたとあなたの組織が独自のビジネスに適した戦略を選んだ場合、どのようにしてすべてのチームメンバーが同じページにいる状態でそれを適切に実行するのでしょうか？次の記事では、VSEM戦略フレームワークについて話し、どのようにして任意の戦略の展開を成功裏に管理できるかを説明します。
ビジョン、戦略、実行、指標
ビジネスマネージャーのボブ・マスカットは、VSEMを「望ましい結果を達成するために何を、いつ行うかを簡単に整理するための4つの言葉」と説明しています。本質的にこのフレームワークまたはツールは、関与するすべての人々の間で戦略プロセスを調和させる4つのステップを体現しています。各ステップに対する時間枠と共に完全な文を使用することで、最終的には未来に向けて非常に明確な道筋が得られます。
- ビジョン
最初のステップは、最終的にどこにたどり着きたいかを特定することです。これが、すべての人が明確に理解する必要のある長期的な目標です。
- 戦略
2番目のステップは、上記の目標をどのように達成するかを定義することです。これには、展開している戦略の名称や、リソースがどのように使用されるかのアウトラインが含まれることがあります。
- 実行
3番目のステップは、戦略をどのように展開するかを明確に述べることです。あなたの戦略をサポートするために取るべき重要なイニシアチブ、プログラム、行動を特定し説明します。
- 指標
4番目のステップは、結果を認識し、計画の各ステップの実行に対して誰が責任を持つかの詳細を認識することです。結果を測定することで、あなたとあなたのチームは軌道を維持できます。
共通の言語とプロセス
協力を促す非常にシンプルなフレームワークのように見えますが、古いマルチページのブリーフとは異なり、VSEMでは、必要なのは4つのセクションを持つ1ページだけです。しかし、協力の実践を結びつける1つの要素があります。ワールドクラスのIT戦略では、「目標と目的を設定し測定するための共通の語彙とプロセスが必要である」と説明されています。計画が明確であればあるほど、IT全体を動員して目標を達成することができます。」このフレームワークを使用して、展開全体を通じて混乱や混乱を取り除く意図で、誰もが理解し明確に知っている言葉を使用することで、共有された明確に定義された目標への簡素化された揺るぎないコミットメントを生み出します。組織は、すべての会社レベルが理解する共通の言語を達成したときがいつであるかをしばしば不明瞭にしています。しかし、シスコの管理メンバー—世界的なIT、ネットワーキング、サイバーセキュリティソリューションのリーダーであり、VSEMの利用におけるリーダーでもある—は、次の3つのことが発生したときにそれを知っていると述べています。
- 明確な目的、魅力的な方向性、成功のイメージを特定できる。
- チーム全体の独自の価値を特定できる。ただし、個々の貢献に関してではない。
- チームメンバーは、各メンバーが努力に対してどのような能力や役割を持っているか、これらの相互依存の価値を理解している。
シスコとVSEM
VSEMフレームワークを採用した結果、シスコは意思決定手続き、ビジョン、目標の全社的な理解を達成しました。従業員が責任プロセスに従って自信を持って作業を実行できるようにするために、VSEMに基づくリーダーシップは、会社を一貫性を持って推進する戦略的なコラボレーションを促進します。シスコの管理専門家は、「チームはコラボレーションプロジェクトにおける意思決定の経路をより明確に認識し、それらの経路に沿った意思決定権を特定できます。また、意思決定の結果に対して誰が責任を持っているかを明確に理解します。共通の語彙を責任システムに織り込むことが重要であり、チームがビジョンから指標主導の実行に移行できるようにするためです。」
キャリアパス計画に利用されるシスコのVSEMフレームワークの例
シスコの従業員が次の5年間に改善したい内容について、どのように、何を、なぜという観点から目標をまとめるために使用した強力な例はこちらで見ることができます。管理可能な計画を作成するためにツールを利用することで、従業員が自分が進みたい方向、学びたいこと、すでに達成したこと、そして焦点を当てたい主要な領域を定義することがわかります。個人的なレベルでのフレームワークの非常にシンプルな使用法ですが、ITの例を見たい場合はこちらでご覧ください。
シスコグローバルマーケティングコミュニケーションVSEM から シスコ - 戦略マーケティング + コミュニケーションチーム
このフレームワークを戦略的計画に組み込む
結局のところ、成功のための計画は、常に準備ができていて前を見据えることから始まります。常に展開されるアジャイルプロジェクトを実施する際には、計画を立て、戦略的に目標を定義する行為が、「コミュニケーションの混乱」や不必要なエラーの可能性を大幅に減少させます。組織全体で誰もが読むことができ理解できる「マッピングされた」フレームワークから始めることは、展開するプロジェクトに関わらず非常に貴重になります。まずは1つのチームと1つのプロジェクトでフレームワークを試してみることをお勧めします。ビジネスにどのように機能するかを見てください。手法を拡大する前に、チームからの説明が不足していた領域を評価し、共通の言語の使用を見直してください。常に、シンプルさを通じて、チームは協力し、明確にエンドポイントを確認できるようになります。
これらの投稿は私自身の意見であり、必ずしもBMCの立場、戦略、または意見を表すものではありません。