ポイント: プロダクトオーナー、プロダクトマネージャー、そしてスクラムマスターはアジャイルフレームワークにおける重要な役割で、それぞれ異なる責任を持っています。プロダクトオーナーはバックログを管理し、プロダクトマネージャーはプロダクト戦略に焦点を当て、スクラムマスターはチームプロセスを促進します。アジャイル手法が各業界で普及するにつれて、これらのポジションの需要が高まっています。
- プロダクトオーナーはスクラムフレームワーク内でタスクの優先順位を付けます。
- プロダクトマネージャーは製品ライフサイクルと戦略を監督します。
- スクラムマスターはチームの効果的な運営とアジャイルプラクティスの順守を確保します。
すべてのプロジェクトおよび製品の方法論とフレームワークと同様に、 アジャイルとスクラムは、組織内で新しい役割を生み出しています。より顕著な役割の3つは
- プロダクトオーナー (PO)
- プロダクトマネージャー (PM)
- スクラムマスター
これらの3つの役割はすべて上位職であり、魅力的な給与が伴います。人々はアジャイル環境におけるプロダクトオーナー、プロジェクトマネージャー、スクラムマスターの違いについて混乱することがよくあります。この記事はその質問に答えることを目的としています。
プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、スクラムマスターはアジャイルチーム内の別々の役割であり、プロダクトマネージャーの場合、アジャイルチームの外にいます。それぞれの役割には自分の役割があり、一般的に以下の特性で区別できます：
| プロダクト マネージャー | プロダクトオーナー | スクラムマスター |
| 顧客のニーズと機能または製品が満たすビジネス目標の特定に焦点を当てた管理職 | 製品の構築と洗練に焦点を当てた管理職 | チームリードとも呼ばれ、スクラムチームが最高のレベルでパフォーマンスを発揮するのを助けることに焦点を当てた役割 |
| 戦略的ビジョン、製品戦略、顧客、市場、および会社の目標に焦点を当てる | 戦術と運営に焦点を当てる。特に製品エンジニアリングをサポートする内部チームを支援 | チームの調整を促進し、プロジェクトプロセスをサポートし、チームを保護し、チームメンバーをコーチし、プロダクトオーナーや組織とのコミュニケーションを行う |
| 高レベルのビジョンと製品管理、ポジショニング、マーケティング、営業支援、顧客ケア、製品配信のサポートを含む | 高レベルのビジョンを実行可能なタスクに翻訳し、詳細な要件とユーザーストーリーを作成し、製品バックログを管理し、次に何を構築するかを決定する | チームの調整を促進し、実行可能なタスクが適切に実行されるようにする |
| 製品ライフサイクル全体を監督し、ビジネスケースと製品ロードマップに取り組む | スプリントを管理し、振り返りに参加する | アジャイルプラクティスやプロセスに従うチームを担当し、プロジェクトプロセスをサポートする |
後でより具体的な仕事、スキル、および給与情報に入ります。プロダクトマネージャーはどこにでも、いつでも存在できます。しかし、プロダクトオーナーとスクラムマスターは、スクラムフレームワーク内の特定の役割です。
プロダクトオーナーとスクラムマスターはスクラムに特に関連しています
スクラム は、 アジャイル開発システムで、
スクラムは特定のシステムであるため、特定の役割があります。チームの役割は：
- プロダクトオーナー
- スクラムマスター
- 開発者
アジャイルの考え方では、 スクラムチームは自己組織化されることを意図しており、すべてのチームメンバーは作業を完了する責任があります。プロダクトオーナーとスクラムマスターは、スクラムを使用して製品の能力を開発する重要な部分です。スクラムチームが存在しない場合、プロダクトオーナーとスクラムマスターのアイデンティティは消えてしまいます。これらの役割によって実行される多くのタスクは、全体的なプロダクト管理の役割やアシスタントPMによって吸収されることがあります。
プロダクトマネージャー：仕事、スキル、給与
プロダクトマネジメントの役割の範囲は、会社のステージ、プロダクトマネジメントチームの成熟度、地域などの要因によって異なります。最も成熟した状態では、PMは主に以下の責任を負います：
- ユーザーと話す
- 製品の戦略的な道筋を整理する
- 製品開発のタイムラインを作成する
- エンジニアリングチームとビジネスチームの間でコミュニケーションを行う
製品が初期段階にある場合、またはチームが初期段階にある場合、プロダクトマネジメントチームは、UXデザイン、バックエンドエンジニアリング、デザイン予算など、必要なすべての顧客コミュニケーションに参加しながら、さまざまな役割を担うことがよくあります。PMは良い収入を得る傾向があります。米国では、プロダクトマネージャーの平均年収は約107,000ドルの推定基本給であり、 Glassdoorによると、PMの給与範囲は52Kドルから276Kドルの間で非常に広く、600Kドルに達する可能性があります。特定のPMの給与は、PMが働く業界（テクノロジーPMは130Kドル以上が平均のようです）や、会社や地域などの他の要因によって異なります。あなたの給与は異なる可能性があるため、希望する業界や会社の平均給与を調査してください。
プロダクトオーナー：仕事、スキル、給与
プロダクトマネージャーがいくつかの役割を担う場合、プロダクトオーナーの責任はスクラム内で非常に狭くなります。野球場の二塁手のように、プロダクトオーナーは特定の人々と話す特定の範囲を持っています。スクラムはタスクのシステムを利用し、得点を記録します。しばしばカンバンチャートや単純なExcelファイルのようなプロダクト管理ツールの助けを借りて行います。スプリントの間、エンジニアはタスクを主張します。プロダクトオーナーの役割は、エンジニアのためのタスクを整理し、優先順位を付けることです。
- タスクがなければ、エンジニアはボールがヒットするのを待っています。
- タスクの優先順位が付けられていない場合、エンジニアは製品の使命にとって重要でない機能を開発します。
一般的に、エンジニアは人間が開発したコンピュータシステムのように、そのタスクリストにあるタスクを構築します。したがって、POが良いリストを維持することが特に重要です。さもなければ、エンジニアは会社が販売することを主張する製品とはまったく異なる製品を構築してしまうかもしれません。プロダクトオーナーは、スクラムバックログを維持するためにいくつかのことを行う必要があります。POの主な責任は：
- PMのビジョンを実行可能なタスクに翻訳する
- 日々のタスクを決定する
- 開発チームのためのユーザーストーリーを書く
- スクラムバックログ内の作業の優先順位を付ける
PMと同様に、プロダクトオーナーも堅実な給与を得ています。 Glassdoorの調査 によると、POの米国の平均給与は推定基本給で約101,000ドルです。PMと同様に、POの給与範囲はGlassdoorで38Kドルから389Kドルの間で非常に広いです。また、PMと同様に、あなたのPOの給与は異なる可能性があるため、ターゲット業界や地域の給与を比較してください。
スクラムマスター：仕事、スキル、給与
ScrumAlliance.orgによれば、スクラムマスターはスクラムチームが最高のレベルでパフォーマンスを発揮するのを助けます。彼らは内部および外部の気晴らしからチームを保護し、すべてのプロジェクトメンバー、特に開発チームが作業に集中できるようにします。スクラムマスターはチームの調整を促進し、プロジェクトプロセスをサポートするために以下の役割を果たします：
- プロダクトオーナーによって指定された実行可能なタスクが適切に実行されることを確認する
- 計画と要件の進化についてチームメンバー間でコミュニケーションを行う
- 毎日のスクラムやスプリントイニシアティブ、その他のスクラムイベントを促進する
- 会議を開催する
- 管理タスクを管理する
- 外部および内部のプロジェクトの障害を排除する
- チームが最高のレベルでパフォーマンスを発揮するのを助けるための他の項目
スクラムマスターはまた、チームメンバーに結果を出すことを指導します。彼らは、チームメンバーがアジャイルの原則、プロセス、およびプラクティスを理解し、実行し、遵守することを保証する責任があります。最後に、スクラムマスターはプロダクトオーナーや組織内の他の人々とコミュニケーションを取ってプロジェクトの間にスクラムフレームワークを効果的に実装します。スクラムマスターも堅実な給与を得ています。Glassdoorの研究によれば、スクラムマスターの米国の平均給与は約111,000ドルの総基本給であり、最も可能性の高い給与範囲は27Kドルから537Kドルの間です。しかし、PMやPOと同様に、これは業界、会社、地域によって大きく異なる可能性がある平均値です。
PM、PO、スクラムマスターの認証
これらの分野で認証を取得することで、群衆から自分を際立たせる方法があります。これらの認証はあなたの専門性と経験を示すものであるため、一般的により高い給与を要求することができます。
- プロダクトマネージャーは、いくつかのテストを受けて認証を取得できます
- より大きな傘のアジャイル開発の認証 は、PMとPOの役割と責任の両方を教えます。その中で、PMI-ACPはアジャイル開発の役割に対するキャッチオールのトップ認証です。スクラムアライアンス認定プロダクトオーナー（CSPO）の取得も検討したいかもしれません。
- ScrumAlliance.orgは、スクラムマスターとプロダクトオーナーの両方のトラックでいくつかの認証を提供しています 各トラックは認定、上級認定、認定プロフェッショナルの証明書を提供します。
プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、スクラムマスター：展望は良好
すべてのセクターと地域の企業がアジャイル製品開発を採用したり、従来のプロジェクト管理と組み合わせたりしているため、プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、スクラムマスターは長い間存在する可能性があります。技術が拡大し続ける中、革新的な概念やアプリケーションをビジネスに説明するためにより多くの人々が必要とされます。優れたPM、PO、スクラムマスターは、競争に先んじるために企業の継続的なイノベーション努力 に貢献し続けるでしょう。
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これらの投稿は私自身の意見であり、必ずしもBMCの立場、戦略、または意見を表しているわけではありません。