ポイント: イノベーションスピンインは、企業が従業員が開発したスタートアップの所有権を取得し、機敏性を高めながらリスクを最小限に抑えるための戦略です。これにより、企業は前払いの投資なしで既存のイノベーションを活用できます。
- スピンインは、実証されたイノベーションを統合することでビジネスの機敏性を高めます。
- それらは、取得前にスタートアップを評価できることでリスクを低下させます。
今日のビジネス成長の競争の激しい市場において、高性能で革新的な企業は、機敏さ、資源活用、取得を追求しています。多くの場合、彼らはイノベーションに対するスピンアウトの哲学を使用し、これは非常に明快です。イノベーションスピンアウトは、会社の従業員や個人が会社を代表して作成したベンチャーであり、会社がすべての成果物とリソースを所有します。これは成長のための一般的な慣行です。しかし、一部の企業は、スピンインと呼ばれる哲学に基づいて、イノベーションと成長に対するアプローチをモデル化しています。スピンインには、ビジネスに対するいくつかの意味合いがあり、私たちは以下の記事でそれらの仮定、意味合い、プロセスについて議論します。イノベーションスピンインとそれがスピンアウトとどのように比較されるかについて、すべてを学ぶために注目してください。
イノベーションスピンインとは？
スピンインは、通常スタートアップである特別な種類のベンチャーであり、会社の従業員や関連者の知的財産から始まります。この知的財産から生まれるスタートアップは、従業員や関連者に帰属しますが、会社には帰属しません。しかし、会社はアイデアが十分に強いと信じる場合、スタートアップに投資することを選択できます。最終的な目標は、会社がスピンインすること、すなわち独立したスタートアップの所有権を獲得することであり、イノベーションへの投資を決定する際に、彼らの大規模なポートフォリオに適したものであるべきです。しかし、リソースを提供し、イノベーションの所有権を持つ前にそれがどのように機能するかを知ることができるスピンアウトとは異なり、スピンイン企業は最初からイノベーションの所有権を持っていませんが、スタートアップがうまく機能すれば、該当する会社は最終的に投資したり、取得したりすることができます。それを会社のポートフォリオにスピンインするのです。
スピンインとビジネス機敏性の重要性
スピンインは、企業により機敏である能力を提供します。これは、会社がスタートアップをスピンインすることを選択すると、すでに独立したリソースが割り当てられた完全に形成されたイノベーションの中から選択できるためです。これにより、大規模な企業が技術と市場での機動性において、スタートアップタイプの機敏さを持つことができます。これは、すべての企業が競争力を維持し、スケーラブルであり、未来の技術の波に備えるために重要です。
スピンインとスピンアウト：違いは何ですか？
スピンイン企業とスピンアウト企業の両方は、親会社がスタートアップとどのように相互作用するかに関連しています。それでは、違いは何ですか？スピンインとスピンアウトの最大の違いは、会社の所有権が誰にあるかです。スピンアウトでは、従業員または関連者が独自の技術スタートアップのためのイノベーションのアイデアを持ち、親会社に提案されます。親会社がアイデアをスピンアウトすることを決定すると、彼らは基盤リソースを提供し、イノベーションに対する所有権を維持し、イノベーションを開発したプロジェクトチームが新しいスピンアウトスタートアップの運営リーダーシップとなります。逆に、スピンインの状況では、イノベーションの所有権はそれを創造したチームにあります。彼らはその概念を取り、そのスタートアップに発展させ、スタートアップが親会社の期待を満たす場合、親会社はそれに投資し、完全に形成されたスタートアップをポートフォリオに追加することで親会社の全体的な機敏性を高めます。
なぜ多くの企業がスピンアウトするのか
多くの企業はスピンインよりもスピンアウトを選択します。それは、スピンアウトにはスピンインとは異なる多くの利点が伴い、内部パフォーマンスに異なる影響を与えるためです。以下は、多くの企業がスピンアウトから得る利点です：
- リスクの分離
- 確立されたインフラ
- 税のインセンティブとキャッシュフロー
- クロスマーケティングと販売
リスクの分離
企業が別の大企業に成功裏にスピンインされた場合、大企業は以前は独立していたスタートアップに関連するすべての責任とリスクを吸収します。企業がスピンアウトする場合、彼らはスタートアップのインフラと運営を元のビジネスから完全に分離して設立し、リスクの観点からそれを距離を置いておき、イノベーションが失敗した場合にビジネスに利益をもたらします。
確立されたインフラ
従業員のアイデアから小規模で独立したスタートアップビジネスユニットを作成することにより、スタートアップに特有のより制御されたインフラを実装し、不必要な官僚主義を排除し、長いプロセスを合理化し、主要なチームメンバーの役割を実用的かつ報われる形で確立できます。
税のインセンティブとキャッシュフロー
イノベーションを独自のビジネスに分離することにより、それには別の税の考慮事項があり、大企業の流動性に影響を与えません。スピンアウトは、重要な税のインセンティブを享受しながら、より効果的な予算バランスと維持を可能にします。
クロスマーケティングと販売
企業が互いの成功に財政的な関心を持つとき、プラットフォームを越えたクロスマーケティングとクロス販売の大きな機会があります。これには、クライアントにとって理にかなう方法で技術をバンドルすることが含まれます。Netflixが両親の会社であるNetflixと子会社であるRokuの間でクロスプラットフォームプロモーションを行ったことを考えてみてください。
スピンインの利点
企業が利益を得るスピンインにはいくつかの利点があります。これらは：
ビジネス機敏性の向上
主に大企業は、機敏性を高めるイノベーションを追加することで利益を得ます。完全に形成されたイノベーションは、企業が迅速に適用し、使用事例やニーズに合わせてスケーリングするのが容易です。この種の技術により、企業は迅速により良い情報に基づいた意思決定を行うことができ、特定のニーズを満たす企業をスピンインすることで、親会社はスタートアップが完全な潜在能力に達するのを待たずにイノベーションの最大限の活用ができます。
リスクの低減
スタートアップがビジネスにスピンインされる前に投資する義務がないため、親会社はコストがかかり、ニーズや仕様に合わないスタートアップイノベーションを持つリスクを低減できます。これにより、スピンインは、すぐにカスタムイノベーションを作成することを望まない企業にとって最上の選択肢となります。
スタートアップイノベーションの選択肢が増える
選択肢を選ぶ時間があると、より多くのオプションが得られます。スピンアウトの場合、スタートアップが失敗すると、すでにそれを構築するためにリソースを投資しています。しかし、スピンインを使用すると、それがあなたのニーズを満たせることを知るまで、スタートアップを取り込む必要はありません。これにより、基盤から構築するプレッシャーがなく、選択肢を幅広く選ぶことができます。
これらの投稿は私自身のものであり、必ずしもBMCの立場、戦略、または意見を表すものではありません。