BFSIにおけるメインフレーム変革のトップ7つの推進要因

メインフレームの数十年にわたる歴史は、ミッションクリティカルなデータとトランザクション処理タスクに対してプラットフォームが提供できる価値に焦点を当ててきました。今日、メインフレームは、クラウドコンピューティングの進化やその他の分散システムの世界が続く中でも、企業の全体像においてミッションクリティカルな運用のための最も重要なプラットフォームであり続けています。それにもかかわらず、ビジネスと技術の変革の広範な文脈は、プラットフォームの変化を促進し、現場でのメインフレームの近代化と最適化が重要な優先事項となることを促します。実際、メインフレーム変革のビジネスドライバーは非常に緊急であり、メインフレームのリーダーはもはや組織の変革を傍観していることはできません。そのような変化は常に困難です。変革のレベルに達する変化は、圧倒されることがあります。したがって、そのような変革に対する組織の動機を理解することは、長期的な成功への重要な第一歩です。銀行、金融サービス、保険（BFSI）セクターにおいて、7つの相互に関連するメインフレーム変革の推進要因がこの変化の動機を提供します。

メインフレーム変革の7つの主要推進要因

メインフレームの長年のミッションクリティカルな役割を考えると、ビジネスの優先事項はプラットフォーム上での変革を促すのに十分緊急でなければなりません。BFSIメインフレームのリーダーは、これらの推進要因のいくつかを認識するでしょう。

メインフレーム変革の推進要因 #1: 複雑さを減らす（サイバーセキュリティの推進要因）

メインフレームは多くのシステムの中の1つに過ぎません。今日の複雑なクラウドネイティブの世界において完全に参加しています。この複雑さには、コストとリスクが伴います。失敗のリスクと常に存在するサイバーセキュリティのリスクです。BFSI企業は、リアルタイムモニタリング、暗号化、AI（人工知能）による脅威検知を含む、常に進化するサイバー脅威に対処するための最新のツールを必要としています。さらに、古いコード、ツール、プロセスを含む技術的負債の課題は、この複雑さに加わります。メインフレームをそのまま変革することは、この負債を減らします。例えば、メインフレームバックアップのためにクラウドストレージに移行することで、従来のテープシステムのコストと複雑さに対処し、それらの技術的負債を排除します。

メインフレーム変革の推進要因 #2: 破壊への対処（サイバーセキュリティの推進要因）

サイバー脅威や技術的負債は、潜在的な破壊の唯一の原因ではありません。さらに、組織はデジタルトランスフォーメーションの圧力、規制の変化、動的で競争の激しい環境に伴う顧客の期待の進化に対処しなければなりません。革新も破壊をもたらします。BFSI企業は、生成AI、AIOps、DevOps、ハイブリッドクラウド統合などの新しい技術やアプローチを活用しています。こうした破壊において成功するためには、サイバーセキュリティへの継続的な投資や、レジリエンスに対するより大きな焦点を含む、多面的なアプローチが必要です。

メインフレーム変革の推進要因 #3: コスト効率（近代化の推進要因）

メインフレーム組織は、技術とプロセスの全体で効率を制限しながら運用を合理化し、コストを削減しようとしています。この合理化は、これらの企業が常にメインフレームに頼ってきたレジリエンスを維持する必要があります。コスト効率は、メインフレームがミッションクリティカルで常に稼働しているため、BFSI企業にとって特に重要です。数パーセントの節約でも、24時間稼働するメインフレームのようなシステムでは年間数百万ドルに達することがあります。メインフレームをそのまま近代化することは、レジリエンスを犠牲にすることなくコスト効率を維持するための重要な手段です。この戦略は、プラットフォームの寿命を延ばし、変化するビジネスニーズを満たすために活用します。

メインフレーム変革の推進要因 #4: 運用効率（AIOpsの推進要因）

コスト効率は、メインフレームの効率を促進する唯一の要因ではありません。運用効率は、IT資産におけるメインフレームの「決して失敗しない」役割を維持することに焦点を当てています。BFSI企業は、プラットフォームがほぼ完璧な稼働時間を持つことを常に信頼してきました。この約束は、組織がプラットフォームを新しいアプリケーションやサービスに活用する中でも続かなければなりません。運用効率の推進要因は、IT運用管理への関心の高まりを促し、そのためAIOpsやその他の現代的な管理技術への投資の増加に責任を負っています。

メインフレーム変革の推進要因 #5: 価値の実現時間の改善（DevOpsの推進要因）

今日、スピードの必要性は、メインフレームの景観全体で急速な変化を促します。分散コンピューティングの世界でも同様です。メインフレームにおいて、価値の実現時間を増やすには、アプリケーションの迅速な提供が必要です。これにより、BFSIの製品ライン全体で新しい金融サービスの展開が加速します。この加速を達成するために、BFSIのメインフレーム開発チームは、DevOpsやプラットフォームエンジニアリングのベストプラクティスを採用し、クラウド世界からメインフレームへの最先端のアプリ開発アプローチを拡張しています。

メインフレーム変革の推進要因 #6: 変化する労働力の活用（近代化の推進要因）

経験豊富なメインフレーム専門家が退職するにつれて、BFSIメインフレーム組織は新しい世代のメインフレーム人材を受け入れなければなりません。この新しい人材は、インターネットで育ち、DevOpsのような現代的なクラウド中心の技術やアプローチを活用して労働市場に参加しました。メインフレームチームにこうした若手専門家を雇うことは、彼らの技術に対する期待を抑え込むことではなく、尊重する機会です。むしろ、それは、古き良きメインフレームショップに新しい考え方と問題解決の方法をもたらす機会です。

メインフレーム変革の推進要因 #7: 規制遵守（ビジネスの推進要因）

BFSIは常に規制された業界で構成されているため、遵守はこの分野のすべてのメインフレーム組織にとって長年の関心事です。それにもかかわらず、今日の規制環境は、セキュリティ、プライバシー、レジリエンスに関する世界的なトレンドを考えると驚くほど動的です。ヨーロッパのデジタル運用レジリエンス法（DORA）や、他の法域における類似の規制は重要な例です。DORAは、金融機関に対して運用のレジリエンスとサイバーセキュリティの姿勢を強化することを求めています。これらは、組織内のメインフレーム変革の他の推進要因と一致する優先事項です。

インテリックスの見解

これらの推進要因は相互に関連していることに注意することが重要です。異なる組織は、これらを明確なものとして認識しないかもしれません。特定のビジネス状況に応じて、ある変革の推進要因が組織の最優先事項である一方で、別の推進要因は別の企業にとってより関心のあるものとなる場合があります。さらに、組織は、メインフレームからの移行に内在するリスク、すなわち、制度的知識の喪失、潜在的なダウンタイム、セキュリティリスクを考慮しながら、メインフレーム内のすべての変革的変化を評価し、優先順位をつける必要があります。そのため、組織の内外での変革のドライバーを積極的に評価し、優先順位をつけることが重要です。このようなチェックリストを持つことは、メインフレームの今後の役割を計画する際に、さまざまな変革のドライバーを互いに比較していることを確認するのに役立ちます。著作権 ^© Intellyx BV。BMCはIntellyxの顧客です。Intellyxはこの記事の最終的な編集権を保持します。この記事を書くためにAIは使用されていません。

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