ポイント: ITに持続可能性を統合することは、カーボンニュートラリティを達成するために重要であり、ITリーダーは専門知識の不足やエネルギー需要などの課題に直面しています。積極的なリーダーシップは、組織の評判と効率を向上させることができます。BMCは2030年までにネットゼロを目指し、ITセクターにおける持続可能な変革を支援しています。
- CEOの64％が持続可能性を成長の機会と見なしています。
- 持続可能なITに向けた5つのステップには、明確な目標を設定し、サプライヤーと連携することが含まれます。
今日の急速に進化するビジネス環境において、環境の持続可能性と技術の交差点はこれまで以上に重要です。最近のGartnerによる調査®はこの変化を示しています：「CEOの64％が環境の持続可能性を成長の機会と見なしています。」1この視点は、私の意見では、Gartnerの2024年の戦略的技術トレンドトップ10 2レポートに持続可能な技術が含まれることでさらに強化されていると考えています。これは、経営者が持続可能性を組織の基盤に織り込む準備が整っていることを示しています。
持続可能性目標達成におけるITの役割
すべての業界が温室効果ガス（GHG）排出を削減し、カーボンニュートラリティを達成しようとする中で、ITリーダーはこの変革の旅の最前線に立っています。ビジネス成果を加速することに焦点を当てたデジタルトランスフォーメーションの取り組みは、持続可能性目標を組み込むように再調整され、組織のレジリエンスを強化し、持続可能な成長の基盤を設定しています。世界中の政府は、カーボン税の導入、任意の制度、厳格な規制などのさまざまな取り組みを通じて持続可能性へのシフトを促進しています。このシフトは、詳細な企業の持続可能性開示の拡大する義務によってさらに加速されています。新しい指令が出される中で、EUや米国証券取引委員会（SEC）のような組織からの新しい指令が企業戦略に大きな影響を与えています。特に、SECが気候関連の開示ルールの改訂を保留していることは、透明性のレベルを高めることを求め、組織に対して関連する運用分野での直接（スコープ1）および間接（スコープ2）GHG排出を詳細に報告するよう強制しています。
直面する課題
明確な義務があるにもかかわらず、ITリーダーは持続可能性を戦略に統合する上でいくつかの課題に直面しています。これには、持続可能なITの実装に関する専門知識の不足、ハイブリッドクラウド環境に関連する複雑さ、ITライフサイクル全体の非効率性、生成AIにおける高度な言語モデルのエネルギー需要の制御、無数のサプライヤー関係の調整が含まれます。IoTデバイスの急増と生成AIの進展が世界中のデータセンターに前例のないストレスを与える中、マッキンゼー&カンパニーの研究によると、従業員が日常的に使用する接続デバイス（ノートパソコン、タブレット、スマートフォン、プリンター）は、データセンターよりも世界的に1.5〜2倍のカーボンを生成します。そして、これらのデバイスは2025年までに557億台に達すると予想されています。単純なボリュームだけであっても、技術の環境への影響を批判的に検証する必要がありますが、キャップジェミニのレポートは、認識された責任の現在の断絶を強調しています。驚くべきことに、89％の企業がITハードウェアの10％未満をリサイクルしており、グローバルに見ても43％の経営者が自組織のITフットプリントを認識しているだけです。これらの問題に取り組むには、環境、社会、ガバナンス（ESG）原則、エネルギー消費、持続可能な慣行に対処する具体的な行動を含む包括的な戦略が必要です。生成的人工知能（AI）のような進化する技術をサポートするためのコンピューティングリソースの需要が高まる中、技術の進歩による環境フットプリントを見逃すことはできません。生成AIは、プロセス効率の向上に貢献するとされている一方で、独自のGHGの懸念も抱えています。最近の共同研究によると、画像生成とテキスト生成における生成AIのエネルギー使用には大きな違いがあります。MITテクノロジーレビューはこれを次のように説明しています。「強力なAIモデルで1,000画像を生成することは、平均的なガソリン車で約4.1マイル運転するのと同じくらいの二酸化炭素の責任があります。[最もカーボン集約的でないテキスト生成モデル]は、同様の車両で0.0006マイル運転するのと同じくらいのCO2の責任があります。」それにもかかわらず、PwCの2023年の新興技術調査によると、ビジネスリーダーのわずか22％が、生成AIの展開に関する問題を挙げる際に持続可能性への影響を懸念していました。
ITリーダーへの行動呼びかけ
ITリーダーは、自組織内で持続可能性を進める重要な役割を果たしています。願望と実現の間にはギャップがありますが、これは障害ではなく独自の機会を提供します。SustainableIT.orgは、多くのIT組織がESGの義務を完全に受け入れていないことを強調しており、その多くは実装の障害や標準化されたカーボンフットプリント評価フレームワークの欠如に起因しています。しかし、このシナリオは、ITリーダーが自らの特異なスキルとつながりを活用して意味のある持続可能な変革を推進する機会を提供します。このような積極的なリーダーシップを通じて、IT部門は問題の一部として見なされるのではなく、解決策の不可欠な部分として変わることができ、持続可能性のアジェンダを前進させるだけでなく、社会的責任と倫理的ガバナンスに対する組織のコミットメントを強化します。こうすることで、ITリーダーは気候変動と戦うための世界的な努力に貢献しながら、自組織の評判を高め、才能を引き寄せ、保持し、より効率的な資源使用を通じて顕著なコスト削減を実現する可能性があります。
持続可能なITに向けた5つのステップ
- 明確な持続可能性目標を定義する：特定の、測定可能な、野心的な持続可能性目標を設定し、より広範な基準に整合させます。改善のための重要な分野を特定し、ITフットプリントの削減に向けて継続的な進展を約束します。
- 持続可能性のためにサプライヤーと連携する：サプライヤーと密接に連携し、環境に配慮した慣行や材料を採用するよう確保します。この協力的なアプローチは、持続可能性への影響を拡大し、業界のより環境に優しい慣行へのシフトを促します。
- 効率のために技術を活用する：自動化や他の技術革新を使用して運用を合理化し、エネルギー使用と廃棄物を削減します。プロセスを最適化し、クラウドソリューションを取り入れることで、エネルギー消費を大幅に削減できます。
- 持続可能な政策を促進する：技術業界における持続可能性を促進する政策や規制を積極的に支持します。対話に参加し、フォーラムに参加し、持続可能な慣行を提唱して、より持続可能な規制環境を形作ります。
- 持続可能性の文化を育む：チームを教育し、持続可能な慣行を採用するようインスパイアします。トレーニングを提供し、持続可能性に関する革新的なアイデアを奨励し、環境目標を達成するための努力を認識し、緑のイニシアティブを重視する職場を育成します。
BMC：私たちの持続可能なITの旅
BMCでは、2030年までにネットゼロ企業になることを目指して、持続可能性に向けた道を進んでいます。ビジネス全体の排出効率の問題に対処する包括的なアプローチを通じて、BMCは独自の持続可能性アジェンダを進め、お客様にも同様のことを支援しています。持続可能な変革、運用効率ソリューション、作業負荷の最適化に関する専門知識を提供することによって、BMCはITセクターおよびその先で持続可能な変革を推進する最前線にいます。
結論
ITリーダーにとって、行動の呼びかけは明確です：持続可能性はIT戦略と運用の中心に統合されなければなりません。明確な目標を設定し、グリーン慣行を採用し、サプライヤーと協力し、運用を最適化し、支持的な政策を提唱することで、ITリーダーは組織をより持続可能で繁栄する未来へと導くことができます。前進するための道筋には集団的な努力と変革的なアプローチが必要ですが、その報酬は膨大です—地球のために、人々のために、繁栄のために。1Gartner Podcast、すべての経営者が成長を促進するために持続可能な技術に焦点を当てるべき理由、2023年10月17日。GARTNERはGartner, Inc.およびその関連会社の登録商標およびサービスマークであり、ここに許可を得て使用されています。全著作権所有。2 Gartner記事、Gartnerの2024年の戦略的技術トレンドトップ10、アヴァ・マッカーシー、2023年10月16日。
これらの投稿は私自身の意見であり、必ずしもBMCの立場、戦略、または意見を表すものではありません。