ポイント: ガートナー・ハイプ・サイクルは、技術トレンドの進行を5つの段階を通じて示しています：イノベーショントリガー、期待の膨張のピーク、失望の谷、啓蒙の傾斜、生産性の高原。これは、組織が新興技術の時間にわたる認識された価値に基づいて投資戦略を評価するのに役立ちます。
- 各段階は異なる期待と採用率を示します。
- すべての技術が全体の成熟ライフサイクルを完了するわけではありません。
ガートナー・ハイプ・サイクルは、技術トレンドまたはイノベーションのグラフィカルな表現であり、その相対的な市場の促進を示しています。このサイクルは、特定の技術の認識された価値がその成熟ライフサイクルの過程でどのように進化するかを理解するのに役立ちます。成熟ライフサイクルは、技術が導入されたときの業界の初期（過剰）熱意から始まり、その後、約束された価値を評価し始めるマスアダプションの段階、さらに技術が改善される成熟段階へと続きます。このライフサイクルの過程で、ガートナー・ハイプ・サイクルは、現在および次の成熟段階で技術を活用することによって得られる潜在的な成長軌道と価値を推測します。このスナップショットは、新しい技術イノベーションが価値または失望を提示するたびに、組織が重要な質問に答えるのを助けます：技術に投資すべきか？この記事では、ガートナー・ハイプ・サイクルがどのように機能するか、そしてこのグラフィカルな表現を使って技術イノベーションの価値をどのように解釈するかについて説明します：
ハイプサイクルはどのように機能するか？
ガートナーの研究方法論によれば、技術イノベーションはその成熟サイクルの5つの段階を経ます。ガートナーは、技術イノベーションの期待される価値と成熟段階の真の表現を確立するためにいくつかの市場指標を使用します。これらの段階には以下が含まれます：
イノベーショントリガー
これは技術的なブレークスルーの初期段階です。それはメディアの注目を集め、正当なブレークスルーと見なされる製品、プロセス、概念、トレンド、またはアイデアである可能性があります。初期の採用者は、技術を調査し、その新規性、高価格、成熟のライフサイクルにおける高いカスタマイズの期待によって特徴づけられます。この技術は、研究所やスタートアップ企業などの限られたエンティティにしかアクセスできません。メディアの注目と技術的ブレークスルーの人気は、その期待される価値の急激な上昇を引き起こし、ピークに達します。マスアダプションの欠如は、技術の商業的な実現可能性が証明されていないことを意味しますが、上昇する期待に対してまだ争われていません。イノベーショントリガーの例：
- 飛行する自律型車両
- 人工組織などのバイオテクノロジー
- 4D印刷
期待の膨張のピーク
この段階では、技術は広く公表されています。ベンダーはマーケティングキャンペーンでそれをバズワードとして使用し、投資家や顧客はそれをホットスポットとして見ています。この段階では、補完的で競合する製品で市場があふれ、ベンダーの急増が見られます。多くの組織が< a href="https://www.investopedia.com/terms/f/firstmover.asp" target="_blank" rel="noopener noreferrer">先行者利益を追求するために採用を先駆けますが、業界で徐々に浮上している失敗の物語に対して一部は慎重です。初期の採用者は、技術に関連する課題のリスクを通常引き受けますが、これには数年かかることがあります。このピークの高さに達したとき、一部のスタートアップ企業は、大企業によって高名な買収を受けることがあります。期待の膨張のピークの例：
- 深層ニューラルネットワーク
- デジタルツイン
- カーボンナノチューブ
失望の谷
技術イノベーションが期待の膨張のピークに達したすぐ後に、初期の採用者を超えた活動が見られます。頻繁に、否定的な報道が浮上します。組織は、初期の成功事例と業界のハイプを超えた意味のある価値を探しています。技術が高い期待に応えられないと、採用の成長が遅れたり、遅延したりします。ベンダーは、実験が失敗し、バリエーションが十分な市場の牽引力を得られないため、オファリングを統合します。成功したベンダーは、初期の採用者によって検証された改善とともに、シリーズBまたはCの資金調達ラウンドに到達します。技術は次世代に進化し、聴衆のわずかな割合（最大5％）だけが採用します。この段階の終わりに向かって、業界はその技術の変革の可能性を疑問視します。メディアは、技術の初期の供給者や採用者が直面する課題、失敗、反発を頻繁に強調します。失望の谷の例：
- ブロックチェーン
- スマートファブリック
- 拡張現実
- コンピュータビジョン
啓蒙の傾斜
技術イノベーションは、成功と失敗の物語、更新、改善を経て、業界が成長軌道の最適なパスを理解するための十分な情報を得ています。それに応じて、イノベーションの第2世代と第3世代が出現し、特定の問題と産業用ケースに対する実績のあるソリューションを提供します。その結果、技術は次の成熟段階に達するにつれて、聴衆の20％近くに採用されるようになります。コンサルティング会社は、新しい採用者を支援するための方法論とフレームワークを提供できるようになります。その結果得られるケーススタディと採用統計は信頼性があり、認識された価値は現実に近づきます。この段階の終わりに向かって、大部分の保守的な採用者と業界の遅れた者は、近い将来に技術イノベーションを採用計画に組み込んでいません。啓蒙の傾斜の例：
- 予測分析
- ITリスク管理ソリューション
- 政府向けクラウドサービス
生産性の高原
これは主流の採用の段階です（聴衆の30％以上）。メディアと技術の専門家は、定期的に関連するニュース、ベストプラクティス、将来の更新に関する洞察を発表します。技術はオフ・ザ・シェルフのソリューションとして容易に生産され、利用可能です。技術を中心に成長するコミュニティが築かれ、関連する製品とサービスのエコシステムが出現します。さまざまな業界の成功した採用ストーリーが観察されます。成功したベンダーは、買収やIPOに近づきます。生産性の高原の例：
- クラウドオフィススイート
- GPUアクセラレーション
- 音声認識
異なる技術、異なる期待の変化
ガートナー・ハイプ・サイクルでは、各段階が特定の期待の大きさを示しています。これらの成熟段階は、すべての技術イノベーションで異なる進行をします：
- 一部の技術は、他の技術よりも長く一段階に留まることがあり、それに応じて業界での期待される価値に寄与します。
- 一部の技術イノベーションは、他の技術よりも早く成熟ライフサイクルを経て、最終的には生産性の高原の最終状態に達します。ここでは、業界がその技術を大規模に採用し、認識された価値がその実際の価値に変わります。
- すべての技術トレンドが成熟ライフサイクル全体を経るわけではありません。一部はその期待に応えられず、ハイプサイクルから完全に消えることがあります。この振る舞いは、実際の価値が成熟ライフサイクルの初期に評価され、約束された報酬が非現実的または実現不可能と見なされたことを示唆しています。
- 特定のイノベーションは、成熟段階の間に行き来する傾向があります。理由には、技術自体の進化が含まれ、進化するにつれて新たな価値の約束を提示します。
- 評価の範囲は、時間とともに変化します。技術業界が進化するにつれて、そのリスクに対する食欲や状況が変わります。価値はそれに応じて認識され、技術イノベーションは長期的な時間枠内で期待される価値の一貫した大きさを維持しません。
生産性の高原に向けて舵を取る
機会とリスクに加えて、すべての技術的ブレークスルーには、無数のハイプが伴います。ハイプサイクルの各段階で、特定の決定が、あなたの特定のユースケースとビジネス要件にとって適切な時期に技術を効果的に採用するのに役立ちます。以下のポリシーが、採用努力を正しい方向に進めるのに役立ちます：
ガートナー・ハイプ・サイクルガイド
これらの投稿は私自身の意見であり、必ずしもBMCの立場、戦略、または意見を代表するものではありません。